起初这一变化对教练团队来说

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头未来的工作其中只有一件事可以肯定那就是未来的工作将更加数字化。需要面对面和在线形式等公司负责云基础设施等现代技术的传播这些技术使移动工作成为可能。由于新冠危机那里也发生了向在线格式的彻底转变。 是一个明显的挑战因为所有课程都必须在短时间内转换为纯在线模块。培训师和学院管理团队问自己的问题包括例如模块应该持续多长时间违反规定是什么以及如何最好地传达内容。



但由于深思熟虑的概念虚拟格式最终得到了参与者的高度认可。然而在线活动永远无法完全取代面对面活动的可能性。面对面培训应继续成为重点。核心角色是 WhatsApp 号码数据 强大的教练他们可以直接响应个别课程参与者及其个人学习需求。因此长期成功只能来自于在线和面对面形式的良好结合。利用危机阶段进行进一步培训这听起来似乎是理所当然的但公司绝对应该利用利用率较低的时期来进行项目例如计划较长期的战略重组。







危机前处于衰退状态的业务领域在危机时期通常不会表现得更好。战略重组总是需要新技能或扩展技能这与劳动力的培训和继续教育有关。由于缺乏规划保障克服现有团队的挑战并留住融入良好的员工非常重要。额外这就是为什么进一步培训不仅仅是员工的责任如今领域特别需要的是制造商特定的培训课程因为其中一些课程是使用相应解决方案所必需的。分销商必须与制造商保持密切联系这在缺乏制造商贸易展览。